Vendredi dernier a eu lieu la 3ème assemblée générale du comité de soutien de la liste :

UNIS POUR NOTRE CITE

Devant une assemblée dense et attentive,

Marie-Hélène SAUZEA, s’est d’abord exprimée sur les grands thèmes et les dossiers prioritaires du prochain mandat, puis a dévoilé les 33 noms qui composent la liste.

Arlette BERNARD, conseillère générale et Régis JUANICO, député de notre circonscription, sont intervenus pour apporter un soutien franc et massif, à Marie-Hélène SAUZEA, ainsi qu’aux femmes et aux hommes qui s’engagent avec elle dans cette aventure.

Cette liste est d’abord publiée par ordre alphabétique, la position exacte sur la liste, sera dévoilée sur le 2 ème tract de campagne, disponible dans vos boîtes aux lettres, vers le 20 janvier 2008.

SAUZEA Marie-Hélène
ABID Laila
ALLIRAND Olivier
BERTHOMIER Camille
BLANCHARD Odette
BOUCHET Mireille
BOUCHET Marie-Thérèse
BROUILLOUX Olivier
CHAMBON Carla
CHAREYRE Charles
CHATEL Pascale
DEBARD Marine
DESCOS Claire

FAVARD Hélène
FERNANDEZ Serge
FONTBONNE Michelle
GARNIER Jacky
HADJ-MEBAREK Miloud
JACON Michel
KOSINSINKI Philippe
LAPIERRE Aimé
LOURDIN Alain
MAURIN Romain
MEUNIER Jean-Claude
MONTES Anne-Marie
MORAIS-DIAS Miguel
PASTEL Annie
PEYROCHE Carole

POINAS Gérald
PROVERA André
PRUDHOMME Nathalie
RENAUDIER Fabrice
TENZA Mélody

Au mois de Janvier, vous trouverez sur le blog,

pour chacun des co-listiers, un portrait, l'age et la profession.

En attendant voici 2 photos de groupe avec les "anciens" et les "nouveaux".

Les élus qui se lancent à nouveau dans l'aventure (de gauche à droite, O.Blanchard, MT.Bouchet, A.Provera, S.Fernandez, C.Chareyre, C.Chambon, MH.Sauzéa, JC.Meunier, A.Pastel, absent pour la photo J.Garnier)

Les "nouveaux" (De gauche à droite: R.Maurin, M.Debard, M.Tenza, M.Bouchet, M.Jacon, P.Kosinski, A.Lapierre, O.Brouilloux, A.Lourdin, G.Poinas, M.Fontbonne, M.Hadj-Mebarek, MH Sauzéa, M.Morais-Dias, C.Descos, C.Peyroche, N.Prudhomme, AM Montes, F.Renaudier, L.Abid, O.Allirand, manque sur la photo H.Favard, C.Berthomier)

Les animateurs du comité de soutien Josette Barlet, la présidente avec Jean Marc Recorbet et René Fayard.

Olivier BROUILLOUX

Bilan et perspectives en matière de

VIE ECONOMIQUE.

Résultats du travail de groupe animé par André Provera.

L’activité économique repose essentiellement sur 2 secteurs biens différents. Le prmier de type industriel et l’autre concernant le commerce et l’artisanat.

Dans ces deux domaines, la mission qui incombe aux élus locaux consiste essentiellement au conseil et à l’accompagnement, notamment lors d’implantation d’entreprises ou d’enseignes commerciales sur le territoire de la commune. Sachant que depuis plusieurs années la compétence du développement économique sur les communes de l’agglomération Stéphanoise est gérée en collaboration étroite avec Saint Etienne Métropole.

Les communes quant à elles ont la responsabilité du schéma d’urbanisme de la ville, des modifications éventuelles du Plan Local, des règles applicables en matière de circulation routière et de stationnement.
Autant de prérogatives qui, si elles ne sont pas correctement appréhendées peuvent poser problèmes au secteur économique… C’est dans cette perspective et avec la ferme intention de favoriser le développement industriel et commercial de notre cité, que va être examiné le futur projet d’aménagement urbain.
Un dossier qui s’avère à la fois complexe, long à réaliser, d’un coût financier très important et aux conséquences multiples sur la vie au quotidien sur notre commune. Projet ambitieux et nécessaire, il devra être le fruit d’une réflexion à laquelle seront associés tous les acteurs locaux. Les commerçants et les chefs d’entreprise de la ville y prendront toute leur place en temps opportun.

Actuellement, l’activité économique sur la ville se concrétise par les constats suivants.

Les deux zones industriels (Galinay-Buisson et Grüner) opérationnelles depuis de nombreuses années affichent pratiquement complet.
La nouvelle zone Charles Chana est en partie remplie sur la partie « îlots industriels », plusieurs prospects envisagent leur implantation sur la partie industrielle.

Zone Charles Chana : aménagée sur l’espace laissé vacant après l’exploitation du charbon par les Houillères de la Loire, cette zone de 26 Ha permet de dégager 19 Ha cessibles pour d’autres implantations industrielles. Les travaux de VRD sont achevés depuis juin 2007, éclairage puis implantation des espaces verts en font aujourd’hui une zone moderne et accueillante.

Le commerce local a vu son nombre augmenter lors du 2ème semestre 2007. Cinq enseignes nouvelles ont ouvert leurs portes : traiteur (place Jean Jaurès), vêtements de Sports (rue Gambetta), Kebab (rue Sadi Carnot), Cabinet Médical (Place Bourgeat), votre cinéma (rue des Cévennes).

Dans le même temps, plusieurs commerces ont fait l’objet d’un changement de propriétaire : restaurant « le République », MCP (rue Gambetta), la Pharmacie du centre, La boulangerie face à la Mairie…. Et d’autres sont actuellement en cours de négociation.

L’augmentation du nombre de commerces est à l’évidence une très bonne chose pour notre commune et ses habitants. L’offre est ainsi accrue et contribue à réduire « l’évasion commerciale ».
Gageons que cette tendance puisse perdurer grâce au dynamisme de nos commerçants conjugué à l’amélioration des infrastructures municipales. Bien qu’ils ne soient pas organisés en association officielle, certains ne manque pas de s’investir dans des initiatives au niveau local : « les foires d’automne et de printemps », « le forum de décembre », « l’élection de miss Roche » etc.… et sans compter sur les actions de sponsoring en direction des divers clubs locaux.

Pour la 3ème année consécutive, quelque 20 exposants ont participé à l’exposition commerciale « Décembre en fête » qui a eu lieu au boulodrome municipal les 01 et 02 décembre 2007.

Quelques chiffres significatifs :

Pour une population estimée aujourd’hui à près de 11 000 habitants, notre commune compte :

Quelques 40 entreprises (de 20 à 250 salariés) implantées sur les 3 zones industrielles, ce qui représente près de 3000 empois.

Environ 80 commerces et artisans inscrits au registre du commerce et des métiers.

18 exploitations agricoles en activité.


Ces chiffres sont le reflet de l’activité économique et commerciale sur la ville. Ceci permet d’offrir un panel d’emplois non négligeable… C’est le fruit du travail opiniâtre des élus et des acteurs sociaux qui ont su, par la prise de décisions justes et opportunes, assurer depuis des décennies la reconversion industrielle de la commune notamment après la fermeture des houillères.

Loin d’être une « ville dortoir », à l’image de plusieurs cités voisines, Roche la Molière présente la caractéristique de faire cohabiter « développement économique » et « activité intense au niveau associatif »…, le tout dans une ville ou le quota de logement sociaux est respecté (26% pour 20% imposés par la loi), et ce, dans un climat social relativement calme.

Ce qu’il faut savoir :

Les contacts entre les élus responsables de ce secteur et les industriels, les commerçants et artisans sont directs et fréquents. Il s’agit essentiellement d’examiner comment la commune peut réaliser certains aménagements. Les transactions d’achats de parcelles, d’instructions de dossiers relatifs au fonctionnement des entreprises (création ou évolution) sont examinés en commission « affaires économiques » à Saint Etienne Métropole. Les deux représentants de la ville à cette instance sont André Provera et Georges Massard. Au niveau municipal, Carla Chambon conseillère déléguée participe à l’élaboration des dossiers.

Depuis le transfert de la compétence à Saint Etienne Métropole, la taxe professionnelle est uniformisée sur les communes de l’agglomération. Elle est ensuite répartie à hauteur de 80% à Saint Etienne Métropole et 20% à la ville où est implantée l’entreprise qui paie la TPU.

Nb : la ville a la charge de l’entretien des Zones Industrielles (voiries et espaces verts).

Synthèse et perspective

Dans le domaine industriel

* L’entretien de zones existantes : voiries et espaces verts
* La création d’un pôle entreprise avec la collaboration de Saint Etienne Métropole. Il s’agit d’avoir un certain nombre de locaux industriels, de l’ordre de 200 à 300 m², à proposer en location pour les petites entreprises (la demande est actuellement forte.)
* L’intensification de remplissage de la nouvelle Zone Industrielle et l’accompagnement à l’évolution des entreprises en place.


Au niveau des commerces et de l’artisanat

* Examiner toute les opportunités pour favoriser l’ouverture d’une petite alimentation, sur le secteur Beaulieu Pontin.
* Bien veiller à associer les commerçants dans l’étude du projet de rénovation de la ville.
* Maintenir le niveau d’opérations commerciales, réalisées sur la commune avec un objectif : la création d’une association locale si l’opportunité et le climat relationnel est propice.


Romain MAURIN

33 rouchons s'engagent !!!!!

Bonjour à tous

Le premier tract de campagne de la liste conduite par Marie Hélène SAUZEA à été distribué par nos militants sur l'ensemble de la commune.

Vous avez pu retrouver une partie du bilan et quelques unes des principales réalisations de l'équipe en place.

Mais parce que l'avenir nous importe encore plus, vous avez également découvert la FICHE N°1 des propositions pour le prochain mandat.

La FICHE N° 2 sera publiée dans le prochain tract, disponible vers le 20 janvier 2008.

Aujourd'hui, j'ai le plaisir de vous annoncer que notre liste est prête à être dévoilée.

Venez nombreux à l'assemblée générale du comité de soutien de la liste :

UNIS POUR NOTRE CITE

Marie Hélène SAUZEA , présentera la liste des 33 candidats qui se présenteront devant les rouchons pour l'élection municipales de mars 2008.

Vendredi 14 Décembre 2007

Salle de Grangeneuve (Château)

18 H 30

Nous aurons également le plaisr de partager le verre de l'amitié.

Olivier BROUILLOUX

Bilan et perspectives en matière de SPORT - CULTURE - VIE ASSOCIATIVE - JEUNESSE. Résultats du travail de groupe animé par André Provera et MIchelle Gravy.

Constats :

Roche la Molière s'illustre particulièrement, depuis deux décennies, dans ces domaines, notamment, par un bon fonctionnement des différentes associations ou clubs structurés sur la ville. Ces derniers ont une grosse activité au cours de l'année et lors de manifestations exceptionnelles.

Aucun domaine n’échappe à cette remarque et les élus n’hésitent pas à s’investir personnellement pour impulser l’organisation de grandes manifestations… Ce fait est reconnu bien au-delà de la ville. La richesse du tissu associatif est une caractéristique propre à Roche la Molière

Pour fédérer ces actions, la mairie s’appuie sur :

* L’office municipal des sports OMS
* L’office municipal de la culture OMC
* L’office municipal de l’environnement OME
* Le centre de Loisirs de Grangeneuve et le Pôle culturel du château (Roche centre)

Ainsi, 80 associations sont affiliées à ces structures qui fédèrent un nombre considérable d’adhérents.

Cette « politique » de soutien accru aux associations a pris corps en 1989, date à laquelle la population a choisi de faire confiance à une liste d’union de gauche notamment pour l’affichage annoncé par cette équipe, d’une volonté de tout faire pour développer les actions sociales et de loisirs en direction de la population.

Ceci s’est d’ailleurs rapidement confirmé dans les faits avec :

* L’acquisition du château de Grangeneuve (jadis propriété de la Cais9se d’Epargne)
* La création du centre de loisirs
* La signature avec la Caisse d’allocations familiales de la Loire du « contrat petite enfance » et du « contrat temps libre »
* Les aménagement tels que : Château de Roche centre, Centre musical, terrain de foot de Grangeneuve, Halle des sports, structures de proximité, etc.….

Un effort conséquent a été consacré à l’investissement, conjugué à une aide financière soutenue aux associations de façon à avoir la garantie d’une gestion de qualité de type « semie-professionnelle » de celles-ci. En effet, il apparaît indispensable de pérenniser le fonctionnement des associations en même temps que nous réalisons des structures, pour ne pas courir le risque de voir à terme des équipements réalisés mais inutiles !!!

Aujourd’hui, ce risque semble provisoirement écarté, mais il convient de bien « gérer cet équilibre » en programmant de manière maîtrisée les réalisations des futures structures pressenties pour être réalisées.

En fait que manque-t-il sur notre commune ?

Ce qui revient assez régulièrement fait émerger les projets suivants :

1. Aménagement d’une médiathèque
2. Réalisation d’une salle de gymnastique
3. Création d’uns structure d’accueil pour les adolescents et préadolescents
4. Construction d’une piscine

L’ensemble de ces projets, à l’exception du point 4 (qui ne peut être réalisé par notre seule commune), peut trouver place dans le futur programme de gestion municipale.

La médiathèque pourrait être comprise dans le grand projet de rénovation urbain de la ville. La salle de gymnastique et l’accueil des ados et des préadolescents pourraient trouver place avec l’aménagement de l’îlot Holtzer (près du collège de la Varenne).

Le débat, lors de la réunion du groupe de réflexion fait apparaître une adhésion forte sur les projets d’aménagement de l’îlot Holtzer, ensemble idéalement situé, près du complexe Sport Loisirs déjà existant et au milieu d’une zone fortement urbanisée.

Ces quelques grands dossiers suffiront à eux seuls à construire une dynamique pour le prochain mandat.

Le débat fait également ressortir plusieurs points relatifs au fonctionnement de nos organisations :

* Une réflexion est nécessaire sur le rôle imparti aujourd’hui aux offices municipaux : OMC, OMS, OME. Ceci compte tenu de l’évolution du cadre législatif qui fixe les prérogatives pouvant être confiées à ces instances en fonction de la réglementation actuelle (loi Sapin, règlement en matière de sécurité, etc.)

* Les mission imparties entre les élus et personnels doivent être clairement définies… la décision doit rester au final, aux élus.

* Les compétences existent dans de nombreux domaines. Il semble nécessaire d’optimiser le fonctionnement de certaines structures, voir certaines tâches municipales (exemple de la communication) en utilisant et mettant en commun les compétences.

* Les regroupement de locaux, voir les fusions d’associations couvrant les mêmes disciplines devront être encouragés dans le but d’améliorer le fonctionnement et d’optimiser les moyens (financiers et matériels) alloués aux associations.

* Un véritable jumelage doit être examiné.

Romain MAURIN

Bilan et perspectives sur le plan SOCIAL. Travail effectué par un groupe de travail animé par Odette BLANCHARD

Actions en direction du premier age

• Le 2 janvier 2005 ont débutés les travaux d’agrandissement de la crèche qui ont permis de faire passer sa capacité d’accueil de 25 à 42 places !



• De même notons l’aménagement d’un nouveau local, situé dans le nouveau bâtiment rue Victor Hugo, pour le Relais Assistantes Maternelles.

En direction des scolaires : maternelles et primaires

• Mise en place d’une aide sociale pour l’achat des repas à la cantine en fonction du quotient familial des familles. Cette aide allant de 87 centimes à 2,39 euros sur un repas qui en plein tarif s’élève à 3,02 euros.



• Au niveau des transports scolaires, une aide financière par trimestre scolaire est versée à l’issue de l’année scolaire, en fonction du quotient familial. Cette aide varie de 8,60 euros à 23,40 euros par trimestre pour les élèves de maternelles et de primaires. Elle est comprise entre 11,20 euros et 30,30 euros pour les élèves du collège Louis Gruner de Roche la Molière et des lycées environnants.

En direction des jeunes de 4 à 16 ans :

• Un PASS Loisirs a été mis en place depuis juin 2004. C’est un carnet d’une valeur de 80 euros composé de 20 bons de 4 euros.



• Notons que le CCAS offre un spectacle de noël accompagné d’un goûter et de cadeaux à des enfants (en fonction du quotient familial des parents)

En direction des jeunes chômeurs de 18 à 24 ans :

• Une aide a été mise en place au 1er septembre 2004. Initialement elle était de 30 euros mensuels portés à 50 euros au 1er mars 2006.

En direction des personnes âgées :

• Une maison de retraite de 90 places qui fonctionne à la satisfaction de tous dans un confort maximal. Bien que non médicalisé, les personnes sont gardées le plus longtemps possible avec un accompagnement adapté.



• Organisation de la journée de l’amitié : journée festive avec un repas dansant.



• Depuis le 1er mars 2006, a été mis en place le Pass senior pour les rouchons de plus de 60 ans utilisant les transports du réseau de la STAS sur un secteur illimité.



• Mise en place d’alarme AIMV.

En direction de Tout public (sans distinction d’âge)

• Dossiers étudiés par le CCAS, bons alimentaires en fonction de la situation sociale.
  Aide ponctuelle sur facture EAU -ELECTRICITE – MUTUELLE - LOYER



• Mise à disposition de deux logements sociaux pour des personnes traversant d’importantes difficultés financières.



• Aide aux associations caritatives par le versement d’une subvention.

PERESECTIVES

• La mesure gouvernementale de non scolarisation des enfants de moins de 3 ans a entraîné sur la commune la suppression d’une classe maternelle à l’école Cousteau et, a pour conséquence une longue liste d’attente de demandes de places à la crèche. 52 enfants en halte garderie et 30 enfants à la crèche. Cette mesure pénalise les familles. Il importe de prévoir d’autre structures d’accueil : crèches familiales ou jardins d’enfants décentralisés sur les quartiers.



• Mise en place d’activités de loisirs programmées dans le temps et la durée dans le but de créer une dynamique de vie à la résidence.



• Inviter les jeunes à l’action participative et mettre en place des structures d’accueil dans chaque quartier.

Romain MAURIN

A l'heure du bilan, la parole vous est donnée !!!

Chaque semaine vous pourrez lire les réflexions issues de groupes de travail présentant le bilan des actions réalisées et des réflexions sur les actions futures.
N’hésitez pas à réagir et transmettez nous vos suggestions soit par mail soit en remplissant un commentaire. La parole vous est donnée !!!

Bilan et perspectives en matière d'URBANISME – CADRE DE VIE - ENVIRONNEMENT. Travail animé par Charles Chareyre et Jackie Garnier

En 2007, a été voté un nouveau Plan Local d’Urbanisme. Il y avait comme volonté de préserver le cadre de vie des Rouchons. En effet, il est important de garder une taille humaine à notre commune en évitant une explosion démographique. Pour ce faire, 95 hectares classés initialement en zone constructible ont été déclassés et sont redevenus zone verte.

De même, les jardins ouvriers de la Varenne ont été soustraits à la convoitise des promoteurs et resteront jardins ouvriers. Un réaménagement est programmé (nouvelles cabanes, protection par des barrières, etc...).

Notons que tout le bois du haut des étangs est enfin la propriété de la commune, garantissant ainsi une "couronne verte" autour de la commune.

Voici quelques pistes de réflexions à développer :

• La mairie devrait se doter, au fur et à mesure du renouvellement de la flotte automobile, de véhicules propres.
• Installation d’un panneau lumineux annonçant la vitesse du véhicule qui passe devant le capteur.
• Faire une journée sécurité routière
• Améliorer la communication pour le stationnement sur le parking privé de la fraternelle pour les personnes voulant prendre le bus
• Promouvoir le co-voiturage
• Mettre en place des réunions de quartiers lors de l’élaboration de projets
• Créer une maison pour les ados avec un encadrement confié à des éducateurs formés
• Rappeler les actions de tri sélectif et ce que l’on peut mettre dans chaque bac
• Rappeler l’existence de la déchetterie
• Lorsque des opportunités urbanistiques se présentent choisir la solution la plus respectueuse de l’environnement
  

Romain MAURIN